随着疫情常态化防控下实体经济的逐步回暖，企业的用工需求进一步扩大。柯桥区拥有各类企业18000多家，尤其是劳动密集型的印染、纺织、建筑等企业数量庞大，企业用工需求更显迫切。通过对辖区上百家企业的走访调研，我们发现后疫情时代企业用工的“阵痛”问题凸显，“能用人”“用好人”“留住人”显得至关重要。
第一，企业招工难，职工“就业观”偏差难以匹配企业用工要求。一是年轻人不愿当工人。据调查，目前我区求职人员中，80后、90后占了7成以上。受家庭环境、受教育程度、生活方式等方面影响，新生代职工群体对职业“体面度”期待较高，不愿去“又脏又苦”的劳动密集型企业当一线职工。据人社部门统计，柯桥区每年毕业的大学生、中职生近3万，能留在本地就业的仅1/3，到企业当工人的还不到一半。据区印染行业工会介绍，目前全区纺织印染企业中，35岁以下一线工人不足10%，绝大多数都是四五十岁的老职工。二是疫情下不愿外出务工。后疫情时代，部分企业形势低迷，外来职工工资收入减少，为降低生活成本和开支，也担心外出感染后无人照管，故选择离家较近的城市就近找活，造成一部分外来职工“返工难”。据对滨海30家纺织印染企业的问卷显示，2022年平均每家企业计划招工60人，而实际仅招到26人，实际招工数仅占计划招工数的43%。
第二，企业用工难，职工“硬实力”缺失难以适应企业高质量发展。一是企业招不到可用之才。通过对全区112家企业的调研显示，86%的企业表示急需的是熟练工，特别是拥有中级工、高级工、技师等技能等级的技术人才，但在求职市场中，拥有职业认定证书的求职者却不足5%，且超过半数的求职者意向均在管理岗位，或者较为轻松的服务业，造成用工市场供需错位。二是职工工匠精神缺乏。很多企业工人以赚工资为目标，缺少刻苦钻研、精进技术的能力和决心，对提升自身“硬实力”目标无过多追求，自身素质无法与企业的长期发展相适应。如我区某企业因职工电焊操作不当造成安全生产事故，万幸没有人员身亡；索密克因一些职工技能不足，一个螺丝的差错就带来汽车生产企业十几万元的索赔；精工钢构、天圣控股、三力士等龙头企业更是对技能人才求贤若渴，每年在引进外来人才方面的花费均达几百万元。
第三，企业稳岗难，企业“微环境”欠缺难以满足职工的多样化需求。一是部分企业工作环境不佳。随着纺织印染产业转型升级，大部分企业的生产环境已经得到巨大改善。但部分企业在工作环境中衍生的噪音、气味、污水等问题，仍一定程度影响着求职者的职业选择。二是部分企业人文关怀不够。在3年疫情的实际影响下，许多企业在复工复产“喘息期”更注重维持生产，往往忽略了薪酬增长、职业成长、后勤保障、企业文化等方面。目前，我区企业职工月均工资约为3000-6000元，相比于购房压力和生活成本，收入并不高。许多职工表示在公司除了上班，基本没什么娱乐活动，枯燥的企业氛围对劳动者的长期归属吸引力逐步减弱，导致职工频繁“跳槽”，企业留不住人。
针对上述问题，我们建议：
一、加强统筹协调，打通职企供需通道。大力开展招聘活动。积极与区内外职业院校合作，开设纺织、印染、建筑等重点产业企业订制班，建立“双向回馈”机制，企业为学校投入最新教学设施设备，学校为企业定向培养输送技能人才，实施“门当户对”就业举措，做好高校毕业生就业服务工作。加强劳务协作，主动对接中西部劳务输出大省和对口帮扶地区，包车对接区外劳务市场，打造驻外“劳务协作+”工作站点平台建设，开展“线上+线下”招聘会，落实劳务输入就业补贴和驻企服务补贴。大力开展劳动教育。积极在一线产业工人中选树表彰、宣传各级各类劳模、工匠典型，扩大社会知晓度和影响力。组建区劳模协会，组织劳模工匠宣讲团“进校园”“进企业”“进车间”，为青少年播下热爱劳动的“心灵种子”，为更多产业工人建立劳动创造幸福的信心决心。建立柯桥工运历史展馆、劳模工匠馆，打造一批劳动教育基地和实践基地，为开展新时代劳动教育提供有效载体，让更多的年轻职工愿意走进工厂，走上生产线。
二、深化技能培训，培育高素质技能人才。部门联动，搭建多元培训载体。教育、人社部门要全力支持民办技工院校蓬勃发展，根据其办学层次、办学规模、教育质量等，由财政部门给予支持。人社、工会部门要坚持以训促赛、以赛促训，完善全社会共同参与的职业技能竞赛体系和奖励政策，让劳动技能竞赛成为高技能人才脱颖而出的摇篮。企业发力，创新自主培育模式。激发企业主体作用，拨付专项经费加快提升一批以水务集团、迎丰科技为代表的实训基地。鼓励各类企业把技能人才培养纳入企业发展总体规划，落实职工教育专项经费，推动天圣商学院、精工钢构金牛班等企业自主培训模式可复制、可推广。广泛开展“农民工学历提升行动”，通过青蓝工程、名师带高徒等方式，让更多职工成为与企业发展适配度更高的高技能人才。鼓励企业自主开展职业技能认定，建立健全技能人才评价制度，设立首席技师、杰出工匠等荣誉，并给予适当奖励。
三、改善品质生活，促使职工留岗稳岗。改善职工生产环境。加快产业转型，打造更多的无尘车间、清洁工厂，加紧改善职工生产环境。以数字化手段为牵引，加快企业生产流程重塑、工艺再造、机器换人，有效降低一线职工劳动强度。积极开展职业病防治行动，加大安全生产监督评价力度，逐年降低职工工伤率。健全一线技能人才薪资增长机制，广泛建立企业能级工资集体协商制度，鼓励企业创立一线职工职务晋升、技能晋升与薪资挂钩的“双通道”等制度，并提高一线产业工人在党代会、职代会等代表比例，加强优秀产业工人在群团组织挂兼职制度。改善职工生活环境。发挥民政、工会、教体、组织等部门作用，积极开展困难职工帮扶、医疗互助保障，帮助办理外来职工子女入学“绿卡”；联合宣传、文旅部门，把各类优质文化活动送到职工身边。开展企业提升职工生活品质试点，帮助企业完善职工书屋、爱心托班、夫妻宿舍等配套建设。在后疫情时代，要全面落实稳岗留工“暖心十条”等政策措施，发放消费券、流量福利，开展文旅惠民、温暖礼包、返岗专列等活动，进一步提升企业职工稳岗、返岗效率，促进企业新年生产“开门红”。