区政协钱清镇工委 

　　钱清中国轻纺原料城是全球最大的轻纺原料市场。2017年，实现成交额561.8亿元，占中国轻纺城市场群成交额的34.2%。 

　　“登高者先缺氧”。当前，钱清中国轻纺原料城正处于新旧动能转换的关键期，先发优势逐步丧失，一些深层次的矛盾与问题逐步显现。 

　　（一）宏观环境不容乐观。从国际看，近年来国际贸易保护主义抬头，纺织品出口受到较大冲击，常规原料品种产能过剩；从国内看，供给侧结构性改革不断深化，银行信贷政策调整导致经营财务成本增加，担保链风险尚未完全解除；从区内看，印染企业集聚搬迁，整个纺织行业面临转型升级的阵痛。  

　　（二）线上市场冲击较大。随着互联网技术的广泛应用，线上原料类电子平台快速发展，实现了原料品种的快速检索、价格比对、在线洽谈，原料生产商与下游织造商可以实时共享信息。供需双方直接对接业务，使得依托实体原料市场的中间贸易商生存压力不断加大。与此同时，同类市场及经营户之间相互竞争，低价恶性比拼，发展空间不断变窄。目前，钱清轻纺原料城尚有部分营业房闲置，使用效率有待提高。 

　　（三）现代物流发展滞后。钱清轻纺原料城仍以传统的物流方式为主，离现代物流业物流、信息流、资金流和人才流“四统一”的要求还有很大距离。原料城经营面积达28万平方米，而仓储物流用房仅15万平方米，且分布零散，承揽运输业务的主体繁多，进一步加剧了交通、环境压力。 

　　针对上述问题，我们建议： 

　　（一）加强顶层设计，打造规划科学的“现代原料城”。一是找准目标定位。紧扣钱清“融杭新城、柯桥副城”的战略定位，对标国内一流专业市场规模，优化硬件和软件配套，高标准实施系统规划，对现有部分市场进行资源整合、功能调整。二是升级发展模式。强化分类分区经营，建立集产品展示、信息交换、产品检测等功能于一体的综合区域，在同质化市场中寻找差异化。三是理顺空间布局。合理布局、科学布点仓储物流，引进专业的仓储物流管理企业，打造共享仓储体系，降低仓储成本，以仓储体系集中提升带动物流体系整治提升。 

　　（二）提升信息化水平，打造虚实一体的“智慧原料城”。一方面，厚植实体市场优势。立足纺织原料供应集散地、区域纺织原料加工企业孵化器的功能定位，积极引进有管理经验的专业团队和战略投资者，发挥团队人才、经验优势来推进专业精细管理。同时，完善市场配套服务，在项目审批、创意研发、产品检测、交易标准、金融保险、诚信品牌、诉讼维权等方面大力推进“最多跑一次”改革，致力为市场经营户提供最优的服务。另一方面，深挖虚拟市场潜力。开发原料交易APP，吸纳更多原料企业进入网上市场，将线下市场的强大供货组货优势、实体营业部的信用保障优势等与线上市场的跨区域、低成本、高效率优势相结合，走线上线下联动互补、融合发展之路。 

　　（三）深化交流合作，打造充满活力的“开放原料城”。一是搭建平台招智引才。大力引进国内外知名纺织原料类科研院所、高等院校来轻纺原料城设立研发中心和实践基地；对接中国杭州·化纤论坛主办方，积极争取成为论坛分会场，为钱清中国轻纺原料城提供智力支持。二是加强协作招商引资。坚持“走出去、请进来”，着力引进差异化创新型中小企业、子行业龙头企业、行业大平台，推进新型研发成果转化。同时，加强与行业内产业基地、协会、商会的交流，组织市场的经营户抱团组成“钱清中国轻纺原料城展团”，赴北京、上海、深圳参加纺博会。三是强化宣传打造品牌。全面开展轻纺原料城的整体品牌宣传营销，加强对轻纺原料城总体规划、品牌定位、营销战略的全方位策划。推出钱清中国轻纺原料城微信公众号，定期推送原料行情、市场热点、法律法规、金融知识等市场经营户关心的信息。